在我们的经验里，教练指导是一门艺术，不是科学。这就是为什么在 AsiaWorks「绩效教练指导课程」里学员们有机会去创造一个教练和球员的关系，并且去发掘个人的指导风格。

「绩效指导工作坊」是基于发展整套的实际有效的技能而设计。工作坊还包含了解和练习〝指导的语言〞和〝评估的语言〞之间重要的区分，同时也学习如何给予和接收诚实的响应。聆听与提出问题– 解决问题、观察进度、当目标没有达成时介入与更正、和嘉许成功达成目标。这些只是透过角色扮演与练习指导技巧中的几项。

当工作坊结束时，学员们以身为一个教练的角度诚实评估自己的优点与缺点。基于这个评估，他们对未来的目标做出承诺，和对成为一个教练和领导者拟出行动计划。他们超越技巧，更有风度，热情和艺术般的切入问题。精准熟练的聆听别人真正说的话，引发别人了解承诺于创造〝好的〞和〝卓越的〞结果的不同。

许多组织选择提供参与者三到六个月实务上或面对面的指导支持，以致于优质的指导成为一种习惯。我们也提供「指引教练课程」，其设计目的是协助你的组织成就一个高水平且有效的指导专业技术。